组长职责.md

TODO

• 组长参与的项目的生命周期梳理
• 对每项（生命周期的一个节点）进行注意点梳理、情景梳理
• 归档

关于组长管理

• BUG 中组员能自行解决的不要上升到组长级别，组长的事情很多
• 定期组织清点 BUG
• 定期组织文档维护

项目管理

禅道维护

任务拆解

任务分配

组员信息同步

进度监控

技术攻坚

技术难题攻坚

阻塞性问题、紧急问题处理

软件架构

软件架构设计

系统问题分析

代码管理

merge request 查看

开发设计文档审查

开发设计文档评审

需求

需求文档审查

需求文档评审

测试

测试用例审查

测试用例评审

技巧

项目管理

任务管理

跟本人有关的所有任务必上禅道

进度管理

各组员进度在禅道查看即可，不然要禅道干嘛的

任务拆解

任务的第一个子任务必为见到即可行可做的任务，不然就定为任务拆解的任务

测试问题管理

BUG 管理

BUG 能在组员解决的不要上升到组长，不紧急的 BUG 、延期不长的组长不要管，不然组员什么时候能成长

语言管理

喜好

“用你是否考虑过”，表达你不喜欢的

“干得好，我很喜欢这样”，表达你喜欢的

自卫

“你的意思是我做了xxx吗”，

• 是的 。 回答： 这并不准确
• 不是。 回答： 感谢澄清

沟通

尽量中立态度解读别人的话，要理解别人而非同意

沟通策略

不要说： 我早告诉你过这样

有时说： 我持保留意见，并给出原因，必要时说，“我觉得这需要再仔细斟酌，我随后答复你吧”。然后在你将完成调研后，再约个日期。