运维的必要性.md

团队运维缺失案例

团队资产管理

• 机器资产：目前是由项目经理和技术部建立一个群，需要提前申请机器，申请机器沟通繁琐。
• 证书资产：目前团队需要一个一个团队的证书 CA 机构来统一管理研发团队的证书，多次沟通推进困难。
• gitlab ：目前 CI/CD 无法支持，产品质量降低、团队的自动化测试效率非常低。
• 禅道 ： 禅道项目管理无人打理，有很多不合理的地方，如项目版本的概念现在用独立的项目; 缺少风险管理，知识库、禅道的功能也不齐全，现在没人解决。

技术部某次问题：

• 把搭建好的总控和引擎搬到另外一个独立的环境后，总控的控制台无法访问，打不开

• 我需要实现的是这套环境搬到任何地方都可以直接用